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隨便給我一個人，我都可以讓他成為最偉大的領導者！
責任、榮譽、國家——西點的秘密武器

　　一九六二年，八十二歲高齡的五星上將道格拉斯?麥克阿瑟在美國國會發表告別西點軍校校長職位的演說。

　　「這樣的榮譽是沒有人不深受感動的……我從事這個職業，又如此熱愛這個民族，能獲得這樣的榮譽，簡直使我無法表達我的感情。然而，這種獎賞並不意味著對個人的尊崇，而是象徵一個偉大的道德準則——捍衛這塊可愛土地上的文化與古老傳統的那些人的行為與品格的準則……無論現在還是將來，它都是美國軍人道德標準的一種展現……」

　　在演說中，麥克阿瑟將「責任、榮譽、國家」三個名詞提高到一個人的品格和軍人道德的高度。從此，「責任、榮譽、國家」代表西點的精神，寫進西點的道德準則之中，激勵一代代的西點人。在西點人看來，這三個神聖的名詞指明一個人的為人準則、道德標準和努力方向。不管是在學校訓練，還是在戰場或為事業努力的道路上，這三個名詞都成為鼓舞西點人奮勇向前的秘密武器。

　　在三個名詞當中，責任被放在首要地位。在金錢至上的年代，很多人認為，我沒有必要對什麼負責，只需要對金錢負責，做好自己的事情就可以；責任只是員警、軍人和政府官員的事。事實上，這正好是不負責的說法。一個缺少責任的人是不成熟的人，一個沒有社會責任感的人不是一個完整的社會人。

　　對於榮譽，西點人是這樣闡述的：一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊；一個沒有榮譽感的士兵不會成為一個優秀的士兵。西點一直將追求榮譽作為軍人的一個標準，要求學員能夠嚴格自律，做到正直、誠實、富有進取心。

　　作為一個為國家而誕生，為國家而發展的軍事院校，西點肯定視國家利益高於一切。「一個人可以不愛黨，但是絕對不可以不愛國」。愛國，是對一個公民最起碼的要求。第二次世界大戰以後，日本成為戰敗國，作為戰敗國，它必須為自己的行為負責。但是日本人民是無辜的，戰敗後的日本內憂外患、民不聊生，為了國家和人民的利益，企業家松下幸之助勇敢的站出來，放棄戰爭期間國家向他私人借的所有款項，讓自己的企業率先恢復生產，低利潤的生產與國計民生攸關的家用電子產品，並且確實履行不裁員、不降低薪水的方式，讓員工有較好的報酬和福利。

　　國家的事就是自己的事，這需要多大的胸懷和抱負！西點人是這樣說的，也是這樣做的。完成學業之後，學員毫無例外的為國家服役五年以上；在學員的成長道路上，沒有人做出愧對國家的事情；很多人將自己的一生奉獻給國家，許多人為了國家獻出年輕的生命。表現作為軍人的崇高風範——為了國家和人民的利益，不惜犧牲自己的一切。

　　回頭來看「責任、榮譽、國家」這三個名詞，西點人沒有將其分開，而是並列在幾乎同等重要的位置。我們不難發現三者是相互依託、互為補充的。責任、榮譽、國家，三位一體構成西點軍校的核心理念，這三個名詞影響美國兩百多年的發展歷史。

　　現在，「責任、榮譽、國家」已經由西點傳遍世界，成為很多國家的軍隊特別是企業發展的法寶。作為一般人，也必須保持負責、誠實的品格，以較高的道德標準要求自己，建立強烈的責任感、榮譽感和獻身精神，才能成為一個品德高尚、事業有成的人。

本書特色

  ■  美國通用電氣前首席執行官傑克?韋爾許，以及現代管理之父彼得?杜拉克曾經被問到同樣一個問題：誰在培養領導者方面做得最出色？結果，他們的回答很讓人意外，既不是哈佛商學院，也不是通用電氣，而是西點軍校。

  ■  根據《美國商業年鑒》記載，第二次世界大戰後，在世界五百大企業中，西點軍校培養的董事長有一千多名，副董事長二千多名，總經理和董事一職的有五千多名，任何商學院都沒有培養這麼多優秀的經營管理者，因此，西點軍校也被稱為美國優秀的「商學院」。

  ■  西點的訓練方式成為企業員工培訓的參照，西點的校訓成為企業文化的借鑒；許多企業管理人以到西點軍校學習、進修和觀摩為榮，許多管理學家將西點文化引用、延伸、融合，形成優秀的管理經驗和科學。西點，似乎已經成為一種榜樣、一種標準、一味良藥……

  ■  本書集結西點軍校兩百年來沉澱的歷史傳統和優秀思想，例如：「沒有任何藉口」的堅決服從和執行，鐵的紀律，對國家、榮譽、責任的強調，超強的忍耐力、自信心……希望可以讓讀者經由閱讀的過程，塑造出優秀品格和良好的習慣，因為這些品格和習慣的培養，都是其他學校不能提供的！

作者簡介

林風

　　行政管理學院畢業，現為大學講師，長期致力於職場規劃、經營管理等相關研究，目前已出版相關書籍多部。