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主管不用做到死，下屬績效也能百倍奉還的用人術物超所值

博客來商業理財-管理與領導分類超值好書

　　「用人」，是主管永遠的課題。
　　有人不用，遇事不管，到頭來只是為難自己！

　　日本企業改革、人事顧問專家集20年諮詢經驗──
　　一個團隊，只有主管自己最努力是沒用的！　
　　
　　身為主管的你如果苦於：下屬要怎麼用、如何讓下屬更願意做事、自己該站在什麼樣的立場……；而下屬對你也有：搶功勞、沒有決斷力、指示不夠明確、沒有給予正確評價等抱怨時，代表你並沒有將下屬正確地運用在工作上！

　　這樣用人，績效才會百倍奉還！
　　應對下屬不滿，清楚說明評價
　　根據下屬類型，進行壓力管理
　　善用下屬特性，發揮最大能力

　　苦於不知如何用人，或是想提高員工工作動力的企業經營者及主管，都可以從本書中吸收到有效的要領和思考方式。相信在讀完本書之後，一定能清楚理解主管在用人時為什麼會不順利，或是該怎麼做才能引出下屬實力，促使團隊交出漂亮的成績單。

　　掌握下屬類型‧設定管理目標‧進行壓力管理‧打造最強團隊
　　第1章 如何當個主管
　　第2章 主管如何訂定計畫、目標管理、給予評價
　　第3章 如何提高下屬工作動力
　　第4章 如何培育下屬
　　第5章 應用FFS理論掌握下屬特性與強項